整体顧客管理で予約とカルテがつながり継続率がぐんと伸びる選び方比較ガイド

予約の重複や電話対応の負荷、紙カルテの散逸、売上の手作業集計は、院運営の生産性を大きく下げます。整体顧客管理を導入すると、予約管理・電子カルテ・POSが一元化され、スタッフ全員が同じ情報を共有できます。結果として、来店履歴と施術記録を軸にした顧客分析が進み、メールやLINE連携によるフォローが自動化されます。とくに継続率やLTVの把握が容易になり、最適な再来案内のタイミングが見える化されます。さらに鍼灸院やリラクゼーションサロンでも、問診票テンプレートや顧客カルテテンプレートを活用すれば、Excel管理からの移行もスムーズです。導入初期の不安は体験版で操作性を確認し、移行支援とバックアップ運用でリスクを抑えると安心です。

• 予約・カルテ・売上の一元管理で業務効率が向上します

• 継続率と客単価が見える化され、再来施策が打ちやすくなります

• LINEやメール配信で自動フォローが可能になります

• Excelからの移行はテンプレート整備と段階導入が有効です

継続率や客単価を数字で見える化！改善すべき指標とダッシュボードの押さえどころ

ダッシュボードの要点は、重要指標を厳選し、現場で即断できる粒度に整えることです。まず用語の定義を統一します。継続率は一定期間の再来店割合、リピートは来店から次回来店までの間隔、LTVは総来店回数と客単価の積み上げ、客単価は施術料と物販の合計額です。これらを予約、電子カルテ、POSのデータと連携し、スタッフ別やメニュー別にブレイクダウンします。加えて、未予約顧客のフォロー対象リストを自動抽出し、配信結果と再来実績の関連を追える構成にします。現場で使う指標は週次の変化がわかるスパンが有効で、日次は混雑や急変把握に使います。アクセス権限を分け、編集は管理者、閲覧はスタッフ主体に設定すると安全です。

指標	定義	活用ポイント
継続率	期間内の再来店割合	週次推移で施策の効果を検証
客単価	施術料＋物販売上	メニュー別の価格最適化に活用
リピート間隔	来店から次回来店までの日数	目標間隔を設定しフォロー自動化
LTV	総来店回数×平均客単価	会員化や回数券の効果測定

短時間で判断できるよう、指標の色分けとアラート条件を明確にするのがコツです。

整体顧客管理の中核は、顧客管理システム、予約管理、電子カルテ、POSの四位一体です。予約はWebや電話、LINEから受け付け、スタッフやベッド枠で重複を防ぎます。電子カルテは問診票や人体図、施術写真を記録し、次回の施術提案に直結します。POSは会計とポイント、回数券、レシート印刷を担い、売上データは自動で分析に反映されます。これらが一元化されると、紙の転記やExcelの手入力が減り、データ更新も自動で同期されます。さらにCTIで着信時に顧客情報をポップ表示すれば、応対品質が上がります。鍼灸院や整骨院ではレセコンや会計ソフトとの連携を確認し、移行時は既存Excelの項目名を標準フィールドに合わせるとミスが減ります。

1. 予約管理を自動化して枠管理と無断キャンセル対策を徹底します
2. 電子カルテで記録統一し、問診票テンプレートと人体図で情報精度を高めます
3. POSと売上分析を連携し、客単価やメニュー別の改善点を見つけます
4. 配信機能で再来促進し、未予約リストに対するタイムリーな連絡を実現します
5. 外部連携を整備して会計やレセコン、顧客管理アプリとの一元運用を進めます

電子カルテは「入力しやすさ」と「検索性」が要です。特に整体顧客管理では、問診票からカルテへ自動反映できるか、既存データの移行が簡単かを確認します。写真や人体図の添付、タグ付け、症状や施術名での高速検索ができるとスタッフ間の情報共有が滑らかです。紙やExcel管理から移行する場合は、テンプレートの自由度と印刷レイアウトの柔軟性が欠かせません。問診票はモバイル入力に対応していると待ち時間を短縮できます。導入後の運用を見据え、アクセス権限や変更履歴の記録、バックアップ運用までチェックすると安心です。無料プランは機能が限定されるため、将来の拡張を見越して比較検討しましょう。

• 写真・人体図への直接描画ができること

• 症状・部位・施術での複合検索に対応

• 問診票テンプレートを自由編集できる

• エクスポート/インポートで移行が容易

人体図テンプレートを徹底活用！画像記録精度がアップするコツと落とし穴

人体図テンプレートは、部位・痛みの性質・強度を視覚化し、施術方針の共有を速めます。コツは記号や色を標準化し、誰が見ても同じ意味に解釈できるルールを先に決めることです。撮影は同一距離・角度・照明で固定し、施術前後の比較を正確に行います。落とし穴はデータが増えるほど検索しにくくなる点で、撮影条件や姿勢、施術名のタグを必ず付与してください。画像は重くなりやすいので、クラウド保存の容量と同期速度も評価が必要です。個人情報の観点では、顔の写り込みや衣服に配慮し、同意取得と保管期間の運用を明文化するとトラブルを避けられます。紙の人体図を併用する場合は、スキャン後に同一タグで紐付けて検索性を担保しましょう。

チェック項目	推奨ポイント
描画機能	線種・色・太さの切替、消しゴム、レイヤー
メタ情報	施術名・担当・部位・強度・撮影条件
比較表示	施術前後の並列表示、拡大縮小の滑らかさ
保存運用	自動バックアップ、容量上限、端末同期
権限管理	閲覧/編集の分離、履歴追跡、持出制限

予約管理はダブルブッキング防止と顧客満足の要で、整体顧客管理と一元化できると効果が高まります。選定の肝は、スタッフ・ベッド・機器などリソース単位の枠管理、キャンセル待ちや回数券の残数管理、役務消化の自動計上です。POSレジ一体型であれば、メニューと在庫、割引、各種支払いに対応し、会計からカルテ・分析までデータが途切れません。外部予約サイトやLINEとの連携可否、CTIでの電話着信ポップアップ、メッセージ配信のセグメント条件も確認しましょう。多店舗は権限や店舗別売上、共通顧客IDの扱いが重要です。無料プランは予約枠数や通知数に制限があるため、繁忙期の運用を想定し、無理のない料金プランを選ぶと失敗しません。

1. リソース別の予約枠と役務管理を同時に確認
2. POS連動で回数券・プリペイド・返品に対応
3. 予約サイトやLINE連携、CTIで受付の手間を削減
4. 多店舗・スタッフ権限・ログ管理の実装を重視
5. 分析レポートでリピート率と売上を即時可視化

整体院の運営は予約受付から電子カルテ、売上管理、顧客分析まで多岐にわたります。まずは現状の課題を洗い出し、業務インパクトが大きい順に機能へ優先度をつけるのが近道です。小規模院は予約管理と顧客情報の一元化を軸にし、中規模以上は電子カルテやPOS、CRMの導入でリピートを底上げします。電話対応が多いならCTIやLINE連携、複数店舗ならスタッフ権限やデータ共有が肝です。Excel管理からの移行はテンプレート整備とデータクレンジングでスムーズになります。重要なのは「今必要な機能」と「半年後に欲しい機能」を分け、段階的に拡張できる管理システムを選ぶことです。

• 予約管理と電子カルテを中核に据える

• 売上分析は標準レポートから着手

• CRMはメール配信とタグ管理で十分に効果

• 拡張前提のプラン設計で無駄なコストを抑制

軽いカスタマイズで運用に合うかを体験版で必ず検証してください。

無料プランの落とし穴とアップグレードを迷わない賢い判断基準

無料プランは導入障壁を下げますが、顧客件数や予約枠、権限数、サポートに制限があることが通例です。特に電子カルテの添付枚数や人体図記録、CSVエクスポート、バックアップ頻度は差が出やすい項目です。判断の軸は「時間短縮の度合い」「リピート率への寄与」「データの保全性」の三点です。予約の取りこぼしや紙のカルテ転記の手間が残るなら、月額の管理ソフトへ切り替える方が合算コストは下がります。アップグレード時は最低契約期間、解約手数料、データ移行の手順や支援範囲を事前確認しましょう。無料から有料へ移す際は、まず予約とカルテを有効化し、次にPOSや顧客分析を段階導入すると混乱が起きにくいです。

チェック項目	無料での典型制限	有料移行の目安
顧客件数	上限あり	上限接近時
予約枠/権限	スタッフ少数	人員増加時
電子カルテ	添付/人体図制限	記録が煩雑時
エクスポート	CSV不可/頻度低	分析活用時
サポート	メールのみ	運用開始前後

テーブルの観点を並行確認すると、移行タイミングの判断がブレません。

料金は月額だけで比較せず、初期設定、オプション、周辺ツールとの連携費、教育時間まで含めた総額で評価します。整体顧客管理のコスト最適化は「不要機能を外す」「自動化で時間を買う」「サポートで失敗を避ける」が基本戦略です。問い合わせ対応はチャット即応か電話サポートかで運用安定性が変わります。複数店舗はユーザー課金と拠点課金のどちらかで総額が大きく変動するため、増員シナリオで試算してください。バックアップやセキュリティ更新がベース料金に含まれるかも重要です。体験版の段階でKPIを置き、予約受付時間、カルテ入力時間、リピート率の基準値を計測してから比較すると、導入効果が数字で見えます。

1. 現状工数を計測し時間単価へ換算
2. 初期費用・月額・オプションの3層で見積
3. 連携（POS/会計/LINE/CTI）の有無を確認
4. サポート体制と対応SLAをチェック
5. 半年後の拡張費用も加えた総額を算出

この手順で評価すれば、長期運用でも費用対効果を維持できます。

Excelでの顧客管理は小規模院の立ち上げには有効ですが、予約の重複や情報の分散で運営が不安定になりがちです。まずは基本設計を固めます。シートは顧客台帳・予約台帳・カルテ・売上の四層に分け、入力規則で選択肢を固定し誤入力を防ぎます。日付はシリアル値で統一し、VLOOKUPやXLOOKUPで顧客IDをキーに一元参照します。バックアップは世代管理を必須とし、共有はOneDriveやGoogleDriveでの同時編集ではなく、更新者を限定する運用が安全です。整体顧客管理の要は「入力を減らし検索を速くすること」です。無料で始めるならExcelでも十分ですが、電話予約が増えた段階で予約システムとの連携を検討すると無駄な転記が減ります。

• ポイント

  • 顧客IDの一意化で重複登録を防止します。
  • 入力規則とデータ型の統一が後の集計精度を高めます。
  • 世代バックアップで復旧時間を最短化します。

顧客カルテテンプレートや問診票フォーマット配布設計ガイド

整体や鍼灸で共通する必須項目を押さえると院内の情報共有が安定します。個人情報、主訴、既往歴、禁忌、アレルギー、姿勢所見、触診所見、可動域、痛みスケール、施術内容、アフターケア、次回提案、同意確認が基本です。配布テンプレートはPDFとExcelの二系統を用意し、初回は紙で迅速に、再来は電子で更新する運用が現実的です。人体図は前後左右のシンプルな4面図を採用し、記号ルールを統一します。鍼灸院は経穴メモ欄、整骨は負傷原因と初検日、リラクは同意と禁忌の明確化を追加します。フォーマット配布は院内クラウドで最新版のみを明確にし、改定履歴を管理します。整体顧客管理ではテンプレート整備が時短と記録品質の両立に直結します。

区分	必須項目例	運用のコツ
基本情報	氏名・連絡先・初来院日	顧客ID自動採番で重複回避
既往と禁忌	服薬・既往歴・禁忌	更新日は必ず記録する
評価	主訴・所見・痛み数値	記号と略語を一覧化
施術	施術内容・時間・担当	次回提案と根拠を残す
同意	署名・同意日	テンプレ版管理で改ざん防止

無料電子カルテや顧客管理アプリのかしこい選び方と注意点

無料アプリは導入障壁が低い反面、データ出力や移行性で差が出ます。選定時はCSVやPDFのエクスポート範囲、写真や人体図の原寸保存、予約・カルテ・会計の一元化を必ず確認します。セキュリティは通信の暗号化、二要素認証、権限分離、操作ログの有無が判断軸です。電話連携やLINE連携は便利ですが、CTIや通知の停止設定が細かくできることが重要です。将来の移行ではAPIや汎用CSVの仕様公開が頼りになるため、サポートの回答品質を試用期間で見極めます。整体顧客管理が拡張期に入るとExcel運用では限界が見えますが、無料プランからの段階的移行ならコストとリスクを抑えられます。

1. 必須機能の合致を先に確認します。
2. 出力形式と移行方法をテストします。
3. 権限とログで情報漏えいを抑止します。
4. 連携の制御で運用負荷を最小化します。

整体顧客管理への移行は、現場停止を避けつつ正確性を担保する段取りが要です。まず既存Excelや紙カルテの項目を、顧客情報・予約履歴・電子カルテ・売上の各フィールドへ項目マッピングします。重複・文字コード・日付形式・電話番号の桁数を事前正規化し、テスト投入で不整合を洗い出します。次にサンプル10～50件のパイロット移行を行い、スタッフ確認を経て本番へ。万一に備え、ロールバック条件とタイムラインを定義し、移行直前のバックアップを二重化します。最終的に差分照合で件数・売上合計・予約数を突合し、ログで責任範囲を明確化します。以下の表で実務の抜け漏れを抑えます。

項目	目的	合格基準
項目マッピング表	データ整合	1対1対応が全件定義済み
正規化ルール	形式統一	日付/電話/郵便番号が統一
テスト投入	リスク低減	エラー率1％未満
ロールバック計画	事業継続	復旧時間1時間以内

セキュリティは「最小権限」と「復旧容易性」の両立が核心です。まず受付・施術者・管理者の役割別権限を定義し、顧客情報の閲覧・編集・エクスポートを段階化します。予約やカルテの操作は操作ログでユーザー/時刻/変更差分を記録し、90～180日保管を基本にします。バックアップは世代管理を用い、日次増分と週次フルの二層構成、保管先は異なる物理/クラウドで冗長化します。通信はTLS、保管は暗号化を標準とし、退職者アカウントの即時失効を運用ルールに固定します。復旧訓練は四半期ごとにリストア手順を実施し、目標復旧時間を現実的な範囲に保ちます。以下を参考にしてください。

1. 役割定義と最小権限の適用を完了する
2. 二要素認証とパスワード方針を必須にする
3. 日次増分/週次フルのバックアップを二拠点で保存する
4. 操作ログの可視化ダッシュボードを運用する
5. 年2回の復旧テストで手順と責任者を更新する

ネット予約とメールやLINEの通知を組み合わせると、受付の手間を抑えつつ機会損失を防げます。ポイントは、カレンダーと在庫（ベッド数やスタッフ枠）を自動連動させ、二重予約をなくすことです。リマインドは配信過多を避け、前日と数時間前の二段構成が効果的です。加えて、無断キャンセルが多い時間帯だけ追加通知を設定すると負担なく改善できます。キャンセル待ちの自動繰り上げを使うと空き枠が死にません。顧客属性や来店履歴をもとに配信内容を最適化し、常連は短文、初回来店は道順や服装の案内を厚めにすると来店率が上がります。整体顧客管理の分析機能で到達率と復帰率を必ず確認し、必要に応じて件名と送信時刻を微調整します。

• 二重予約防止と自動枠調整で受付の手戻りを削減します。

• 前日+数時間前の通知とキャンセル待ち自動繰り上げを基本にします。

• 顧客属性別メッセージでリピート効果を高めます。

予約サイト連携や多店舗運営の要チェックポイント

予約サイトと自院のカレンダーを片方向でつなぐと在庫差異が発生します。必ず双方向同期を選び、連携間隔を短く設定してください。多店舗では、スタッフの兼務や施術メニューの所要時間が店舗ごとに異なるため、権限設計と枠ルールの分離管理が必須です。受付ルールは「初診は30分前倒し到着」「遅刻は○分まで」「指名時は所要時間+10分」など運用に落とし込み、予約画面の注意書きと自動返信に反映します。整体顧客管理の管理ツール側では、休業日・出張・研修を一元登録し、外部サイトに即時反映させることで穴あき時間を防ぎます。権限は、閲覧のみ・予約編集可・顧客情報編集可を段階化し、個人情報の更新ログを残すことで情報統制と内部統制を両立します。

チェック項目	推奨設定	リスク回避ポイント
同期方式	双方向同期	同期間隔を短縮して在庫差異を防ぐ
受付ルール	初診別枠と遅刻基準	画面注意書きと自動返信を一致
権限設計	閲覧/予約/顧客で段階化	更新ログで責任範囲を明確化

補足として、複数サイト掲載時は「最低価格保証」やキャンセルポリシーの表記揺れをなくすと問い合わせが減ります。

CTIを整体顧客管理と連携すると、着信と同時に顧客カードがポップアップ表示され、来店履歴や注意事項を即確認できます。これにより、指名可否や空き枠提案を数秒で案内でき、取りこぼしが減ります。未接続の着信は自動でリスト化し、営業終了後の一括折り返しで対応漏れを防ぎます。通話中に予約カレンダーを呼び出し、施術メニューから所要時間とスタッフ負荷を自動計算すると案内がブレません。録音データはクレーム防止と教育に役立つため、保存期間とアクセス権限を明確にしてください。電話が集中する時間帯は、短縮番号で「再来30分」「初診60分」など定型の仮押さえを先に入れ、通話後に問診票URLをSMSで送る流れがスムーズです。折り返しは優先度を設定し、初診・再来の順で時限式に実行すると成約率が高まります。

1. CTI着信ポップアップで顧客情報を即時確認します。
2. 未接続リストの一括折り返しで対応漏れをなくします。
3. 録音と権限管理で品質を安定させます。
4. 定型の仮押さえ→SMS問診票の順でスピード対応します。

整体顧客管理のダッシュボードは、日々の数字を「意思決定の材料」に変える場です。まず見るべきは売上合計よりも、来店件数、平均客単価、リピート率、初回再来率の4点です。次にキャンセル率や無断キャンセル率を追うと、予約受付や電話対応の改善が見えます。施術メニュー別の構成比や、スタッフ別の稼働率も重要で、適切な人員配置やメニュー改定に直結します。時間帯別の山谷からは、予約システムの枠設計や価格の最適化が判断できます。以下の観点を軸にダッシュボードを組み立ててください。

• 施術別・担当者別・時間帯別の可視化で混雑とムダ時間を同時に把握します。

• 初回再来率とリピート率を分けて追い、ボトルネックを特定します。

• 平均客単価と客数の分解で打ち手を誤らないようにします。

• キャンセル率と充填率を併記して、売上ロスを可視化します。

補足として、目標は「指標を減らす」ことです。少数精鋭で毎日確認できる構成だと運用が続きます。

役務管理や回数券の設計で失敗しないためのチェックリスト

役務管理は継続率とキャッシュフローに直結します。回数券やサブスクの設計では、消化率、返金規定、期限、在庫（未消化残）の管理が軸です。まずは券種を絞り、価格は都度払いとの整合を取り、特典は過度にせずリピートの動機を明確にします。消化管理は電子カルテや予約管理と一元にし、来店時に自動減算される仕組みが理想です。返金や中途解約は事前同意の文面を整備し、個別の例外運用を極力避けます。期限は通院頻度に沿って、達成可能でありながら、放置を防ぐ長さに設計します。

• 消化管理の自動化（来店処理で残数更新）

• 返金・中断の基準（手数料・按分方式を明文化）

• 有効期限の妥当性（頻度×1.5〜2倍を目安）

• 未消化残のアラート（期限30日前の通知）

補足として、スタッフ全員が同じ運用で説明できる状態にすることがトラブル予防になります。

個人院では、まず操作が簡単な管理ソフトの無料トライアルから始めると失敗が少ないです。初期は予約管理と電子カルテの最小機能に絞り、紙やExcelからの移行を段階化します。ポイントは、施術と受付の動線に合わせて画面配置を整え、問診票テンプレートと人体図カルテを先に定着させることです。次にリピート分析やメール配信などのCRM機能を足すと、売上と満足度の両立がしやすくなります。スタッフが少ない院ほど、電話対応を減らすオンライン予約やLINE連携の効果が大きいです。最後に会計やPOSとの連携を検討し、費用対効果を毎月確認すると運営が安定します。

• 無料トライアルで操作感を確認

• 予約と電子カルテを最小構成で定着

• オンライン予約で電話負担を削減

補足として、移行は週単位で機能追加するとストレスが少ないです。

法人院や多店舗運営でパフォーマンス最大化する導入ロードマップ

多店舗では、本部が指標を統一し、権限管理とデータ基盤を先に整備します。予約、顧客、カルテ、売上の定義を標準化し、店舗別ダッシュボードでKPIを可視化します。導入は拠点ごとの業務差を洗い出してから、移行計画と研修計画を並走させるとスムーズです。サポート窓口は一次を各店SV、二次を本部、三次をベンダーに振り分け、問い合わせ履歴を管理します。CTIや会計、レセコン、POSとの連携は影響範囲が広いため、検証環境で必ず負荷テストを行います。最終的にCRM配信や口コミ管理を全店で運用し、LTV改善を狙います。

項目	標準化範囲	具体策
指標定義	予約/来院/リピート	週次で共通レポート
権限設計	本部/店長/スタッフ	編集・閲覧を分離
連携	POS/会計/CTI	検証環境で接続試験

補足として、ロールアウトはパイロット店舗での成功条件を再現すると失敗が減ります。

整体顧客管理でまず押さえるべきは、予約、電子カルテ、売上分析の3点です。予約は重複防止と電話対応の削減に直結し、スタッフ別やメニュー別の枠管理で稼働率が安定します。電子カルテは問診票や施術記録、写真や人体図の保存まで一元化でき、情報の更新や共有が速くなります。売上分析は来店回数やリピート、客単価の推移を可視化し、キャンセル傾向の把握にも有効です。これらを連携させることで、無駄な入力が減り業務効率が上がります。加えて、CRM機能やメール配信、LINE連携があれば再来店施策の精度が上がり、LTV向上に寄与します。初期は基本機能を重視し、操作性とサポート体制を優先するのが失敗しない近道です。

• 予約管理は重複防止と稼働率向上に必須

• 電子カルテは問診票と写真管理で情報精度が上がる

• 売上分析はリピートとキャンセル対策の要

• CRMや配信連携は継続来店の仕組み化に有効

無料プランやフリーの顧客管理アプリ、Excelテンプレートでも基本の顧客台帳、予約カレンダー、簡易的な売上記録までは対応できます。コストを抑えつつ運用を試せる反面、帳票のカスタム、複数店舗の在庫や担当横断の分析、CTIやPOSとの連携、細かな権限設定は制約が出やすいです。目安は、入力や転記の手間が増えて作業時間が週2時間以上膨らむ、キャンセル率や再来率が追えない、紙やExcelとの二重管理が発生したらアップグレードの合図です。まずは無料トライアルで操作性と移行支援を確認し、必要な予約の細分化、電子カルテのテンプレート、分析レポートが揃うかをチェックすると判断がぶれません。

判断軸	無料で可能な範囲	有料へ切り替え基準
予約運用	基本の枠と簡易通知	スタッフ・メニュー別最適化が必要
カルテ	テンプレートの基本入力	画像・人体図・検索性を強化したい
分析	来店回数と売上概況	リピート・失注理由まで深掘り
連携	CSV出力中心	POS・CTI・会計連携が必須

Excel運用からの移行は、項目の正規化とテスト移行の精度が成果を左右します。現行の顧客リスト、来店履歴、カルテ、予約簿を洗い出し、氏名、電話、メール、来店日、担当、メニュー、支払、メモなど必須項目を一本化します。重複や表記ゆれは関数で正します。そのうえで、テスト用に直近3か月分をCSVでインポートし、検索、予約登録、カルテ入力、レポート出力の一連動作を確認します。並行稼働は1〜2週間に留め、運用ルールを入力責任者と更新タイミングまで明文化します。移行後は予約とカルテをモバイルから入力できるようにし、紙スキャンと写真添付の手順を定着させると現場の定着率が上がります。

1. 項目整理：必須項目を定義し表記ゆれを解消
2. データ整備：重複削除とコード化で一貫性を担保
3. テスト移行：3か月分で実運用をシミュレーション
4. 並行稼働：1〜2週間で課題を洗い出し是正
5. 本番切替：入力ルールと権限を固定し教育を実施

個人院は初期コストを抑え、予約管理と電子カルテの使いやすさを中心に選ぶと効果が出やすいです。必要十分な範囲で、キャンセル自動通知や簡易配信があればリピートが安定します。多店舗は、ユーザー権限、複数店舗の横断分析、在庫や会計との連携、サポート体制が重要で、運営ルールと監査ログまで確認すると安心です。費用感は個人院なら月額数千円から、店舗数が増えるとアカウント単価とオプションで差が出ます。最終判断は、移行支援の有無、稼働後の応答速度、ダウンタイム時の代替運用の3点で見極めると失敗を避けられます。将来の拡張を見据え、CRMやPOS連携の有無まで確認しておくと後戻りがありません。